이 책은 스크럼을 도입하면 필연적으로 맞닥뜨릴 문제에 대한 30가지 대응 전략을 알려준다. 스크럼을 도입하고 더 나은 성과를 얻지 못하거나 지금보다 더 나은 성과를 얻고자 하는 모든 스크럼팀이 이 책을 봐야 한다. 수많은 스크럼을 경험한 공인 스크럼 트레이너인 일란 골드스타인이 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 실질적으로 도움을 주는 각종 도구와 팁들을 제공하기 때문이다. 

프로젝트 성공으로 가는 가장 빠른 길
스크럼을 도입하려는 조직에겐 다음과 같은 질문이 생긴다

"어디서부터 시작하지?"
"어떻게 시작해야 하지?"
"왜 해야 하지?"

이제, 더 이상 위와 같은 논쟁으로 시간을 허비하지 마라. 이 책의 저자인 세계적인 공인 스크럼 트레이너 일란 골드스타인이 정부기관 및 공공기관, 많은 스타트업 기업과 함께 작업한 노하우를 바탕으로 스크럼을 도입할 때 조직을 설득하는 법, 도입 초기에 쉽게 맞닥뜨릴 수 있는 문제점, 팀을 건강하게 발전시킬 수 있는 환경과 문화를 가꾸는 법 등 실제적인 30가지 지름길을 제시해 줄 것이다.

"스크럼은 좁은 길을 벗어나 이제 주류가 되어 가고 있다." _켄 슈와버 스크럼 공동창시자

"스크럼은 가장 짧은 시간 내에 가장 높은 가장 높은 비지니스 가치를 전달해주는 프레임워크다." _마이크 콘 Mountain Goat Software의 창립자

누구나 스크럼 마스터가 될 수 있다!

세상에는 많은 접근법이 있고 각자 고유의 전략, 도구, 팁이 있지만, 적어도 이 책에서 제시하는 전략, 도구, 팁은 당신에게 통찰을 주고 확실히 믿을 수 있는 선택권을 제시한다.
저자 일란 골드스타인은 많은 스크럼 경험 속에서 장애물에 걸려 넘어지고 벽에 부딪혀 가면서 심각한 타박상과 멍을 얻었기 때문에 이 책을 저술할 수 있었다. 솔직히 스크럼을 실행하는 건 정말 어렵다. 이론을 설명하면 매우 이해하기 쉽지만, 효과적으로 실행하는 건 이론처럼 간단치가 않다.
이 책은 저자가 몇 년 동안 여러 팀과 일하면서 얻은 경험을 바탕으로 여러 환경에서 적용할 수 있는 스크럼 가이드를 토대로 하고 있다. 이는 이미 다양한 팀과 여러 회사에서 사용되었고, 힘들게 얻은 지식인 만큼 비슷한 환경에서 일하는 당신에게도 분명히 도움이 될 것이다.

【대상 독자】
  - 애자일 방법론에 관심이 있거나 적용하려는 조직
  - 스크럼 이론을 알지만, 어떻게 시작해야 할지 모르는 조직
  - 스크럼을 도입했으나 실패한 경험이 있는 조직
  - 스크럼 마스터이거나 스크럼 마스터가 되고 싶은 사람
  - 애자일 코치

【이 책에서 다루는 내용】
  지름길 1 - 실전에서의 스크럼 : 당신의 조직에 스크럼 도입을 설득하기 위한 가이드 제공
  지름길 2 - 뿌리내리기 힘든 애자일 : 스크럼 도입 초기에 쉽게 맞닥뜨릴 수 있는 문제 파악
  지름길 3 - 창의성 도구 : 스크럼팀을 건강하게 발전시킬 수 있는 환경과 문화를 가꾸는 방법들
  지름길 4 - 훌륭한 스크럼 마스터 : 위대한 스크럼 마스터가 가져야 할 7가지 주요 능력
  지름길 5 - 록스타인가? 스튜디오 뮤지션인가? : 팀원에게 요구되는 태도
  지름길 6 - 팀원 선발하기 : 효과적으로 일하는 스크럼팀을 구성하기 위한 최선의 방법
  지름길 7 - 스크럼 무대 세팅하기 : 성공적인 스크럼팀을 지원하기 위한 바람직한 토대가 세워졌는지를 확인할 수 있는 다양한 의견을 제시
  지름길 8 - 스프린트를 계획하고, 계획을 질주하라 : 효과적인 스프린트 계획 회의를 보장할 수 있는 실용적이면서 구체적인 조언을 제공
  지름길 9 - 주의해야 할 장애물 : 스프린트를 실행하는 동안 발생할 수 있는 장애를 통제하는 데 도움이 될만한 조언
  지름길 10 - 사용자 스토리 만들기 : 팀이 스프린트 준비가 된 요구사항을 실행할 수 있는 태스크로 쪼개는 방법
  지름길 11 - 완료 정의의 개발 : 스크럼팀이 완료 정의를 만들고 발전시키는 데 도움이 되는 생각들
  지름길 12 - 점진적인 발견 : 워크스루를 수행하여 낭비를 없앨 수 있는 방법
  지름길 13 - 추정에 관하여 : 우아한 상대적 추정 방식을 소개
  지름길 14 - 플래닝 포커하기 : 효율적인 플래닝 포커 회의를 보장하기 위한 다양한 팁과 비결
  지름길 15 - 상대적 전환 : 시간 기반의 추정에서 상대적 추정으로 전환할 때 팀을 돕기 위한 조언
  지름길 16 - 스크럼 버그 : 스프린트 내에서 결함을 관리하는 데 도움이 되는 새로운 정의, 원리, 프로세스를 제시
  지름길 17 - 우리는 여전히 테스터를 사랑한다 : 현재 스크럼팀에서 활동하는 테스터의 새로운 역할을 확인
  지름길 18 - 자동화 : 테스트 자동화의 길을 걸어 내려가기 시작할 때 중요한 시작점을 확인
  지름길 19 - 중요한 메트릭 : 진척도를 측정할 때 사용할 수 있는 효과적인 메트릭을 제시
  지름길 20 - 뛰어난 스탠드업 미팅 : 일일 스크럼이 끝장 토론이 되지 않도록 보장하기 위한 팁과 비법을 제공
  지름길 21 - 작업 현황판 길들이기 : 팀의 시각적 중심물을 최대한으로 얻어 내기 위한 조언
  지름길 22 - 스프린트 리뷰에서 해야 할 일 : 공개된 스프린트 리뷰를 할 때 팀이 이 활동을 경시하지 않기 위해 밟아야 할 단계
  지름길 23 - 꼭 해야 하는 회고 : 스프린트 막바지 활동인 회고에서 집중해야 할 핵심 영역과 효과적인 두 가지 회고 테크닉
  지름길 24 - 리스크 감수자와 실수 유발자 : 개방성과 혁신 문화를 조성하는 안전한 환경 생성 필요성
  지름길 25 - 인식이 진실이다 : 스크럼에 익숙하지 않을 수 있는 프로젝트 스폰서의 인식을 개선하는 방법을 제시
  지름길 26 - 우리 구세주 마스터 : 제안된 수석 스크럼 마스터 역할을 통해 큰 조직에서 여러 명의 스크럼 마스터를 조정할 방법을 제시
  지름길 27 - 관리자의 변화 : 팀 중심의 조직 구조 만들고 유지하는 것의 장점을 자세히 설명하고 프로젝트 관리자와 기능 관리자가 여전히 스크럼에서 일할 수 있는 방법을 제시
  지름길 28 - 스크럼 적용 평가 : 당신의 조직에서 스크럼과 애자일 능력이 발전하는지 측정하는 방법에 초점을 맞춰 "거시적" 메트릭을 검토
  지름길 29 - 궁극적인 목표를 예의 주시하라 : 팀의 잠재력을 끌어내기 위한 자기 조직의 중요성을 탐구
  지름길 30 - 마지막 단계로 가는   지름길 : 투명성, 점검, 적응이라는 세 개의 대단히 강력하고 근본적인 단어를 집중 조명

1장 스크럼 시작
    1.1 [지름길 1] 실전에서의 스크럼
    1.2 [지름길 2] 뿌리내리기 힘든 애자일
    1.3 [지름길 3] 창의성 도구
    요약

2장 태도와 능력
    2.1 [지름길 4] 훌륭한 스크럼 마스터
    2.2 [지름길 5] 록스타인가? 스튜디오 뮤지션인가?
    2.3 [지름길 6] 팀원 선발하기
    요약

3장 계획과 보호
    3.1 [지름길 7] 스크럼 무대 세팅하기
    3.2 [지름길 8] 스프린트를 계획하고, 계획을 질주하라
    3.3 [지름길 9] 주의해야 할 장애물
    요약

4장 요구사항 개선
    4.1 [지름길10] 스크럼 무대 세팅하기
    4.2 [지름길11] 완료 정의의 개발
    4.3 [지름길12] 점진적인 발견
    요약

5장 추정하기
    5.1 [지름길13] 추정에 관하여
    5.2 [지름길14] 플래닝 포커하기
    5.3 [지름길15] 상대적 전환
    요약

6장 의문스러운 품질
    6.1 [지름길16] 스크럼 버그
    6.2 [지름길17] 우리는 여전히 테스터를 사랑한다
    6.3 [지름길18] 자동화
    요약

7장 모니터링과 메트릭
    7.1 [지름길19] 중요한 메트릭
    7.2 [지름길20] 뛰어난 스탠드업 미팅
    7.3 [지름길21] 작업 현황판 길들이기
    요약

8장 리뷰, 회고, 리스크
    8.1 [지름길22] 스프린트 리뷰에서 해야 할 일
    8.2 [지름길23] 꼭 해야 하는 회고
    8.3 [지름길24] 리스크 감수자와 실수 유발자
    요약

9장 관리자 관리하기
    9.1 [지름길25] 인식이 진실이다
    9.2 [지름길26] 우리 구세주 마스터
    9.3 [지름길27] 관리자의 변화
    요약

10장 더 큰 교훈
    10.1 [지름길28] 스크럼 적용 평가
    10.2 [지름길29] 궁극적인 목표를 예의 주시하라
    10.3 [지름길30] 마지막 단계로 가는 지름길
    마지막 요약